品牌战略管理
品牌战略管理是一个综合的系统管理过程，它塑造的是企业在市场中综合竞争能力，不仅仅是一个外在企业形象或产品形象。品牌的依附基础源自于产品的竞争力，在产品竞争力的基础上，生发出更多的产品附加值与企业综合的文化附加值竞争力。
品牌是从外而内的获得市场竞争力主要手段，消费者认知的是它的外在形象，消费者感受的却是它的内在消费价值。品牌形象表面上是一种幻象，实际上是一种体验，核心却是一种关系。最终体现为消费者的消费行为科学。
| 全新具有颠覆性的市场品牌 | |
| 1、品牌管理诊断和调研 2、品牌战略规划 3、品牌架构梳理 4、行业分析和市场研究 5、品牌诊断和综合测评 6、品牌战略规划和制定（品牌定位 、品牌核心价值、品牌表现） 7、品牌形象设计（可视元素设计） 8、品牌营销组织建设（品牌管理体系） 9、品牌传播和推广（整合营销传播策略、产品上市推广策略、媒介策略、公关策略、促销策略、产品包装设计、展示设计、平面广告及推广 工具设计 、影视广告创意制作） 10、品牌营销计划、品牌营销实施（品牌壁垒、品牌故事） 11、品牌管理体系（品牌管理组织、品牌管理流程、品牌管理制度、品牌绩效管理） 12、品牌价值评估和品牌资产运营、品牌危机管理和救治等 |
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| 品牌管理体系构建 | |
| 1、品牌模式选择 2、品牌战略执行 3、品牌识别界定 4、品牌延伸规划 5、品牌文化规划 6、品牌实效沟通手册 7、实效文化落地创意表现 8、品牌管理培训 9、集团品牌管理体系建设 |
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| 一些常见的规划调研举例 | |
| 1、对公司的发展目标与公司战略的梳理 2、对公司历史上的品牌主张、品牌个性的总结 3、对公司的技术、产品等优势的总结与评估 4、公司内品牌传播现状与效果的评估 5、公司外品牌传播现状与效果的评估 6、对公司企业文化的提炼与评估 7、员工对公司品牌的理解与认知的总结 8、客户对公司品牌的理解与认知的总结 9、其他利益相关体（媒体、政府、金融投资机构、社会公众、合作伙伴、行业人士等）对公司品牌的理解与认知的总结 10、对主要竞争品牌的品牌价值、竞争优劣势的分析与提炼 11、品牌核心价值提炼和提升 12、对公司品牌的各类目标群体（利益相关体）的梳理 13、公司品牌相关品牌特性的综合 14、对公司品牌当前品牌价值的总结与评估 15、对公司品牌价值提升方向的建议 16、品牌核心价值提升策略 17、规划公司品牌战略的目标 18、确定公司品牌核心目标群体 19、对公司品牌核心价值的筛选 20、形成公司品牌的定位描述 21、形成公司主要产品的核心价值分解 22、品牌核心价值提升行动计划 23、公司品牌外部传播现状 24、公司品牌外部传播策略 25、公司品牌外部传播具体方案建议 26、公司品牌管理组织与流程 27、公司品牌管理的层次 28、品牌管理架构与内容 29、品牌识别管理 30、品牌沟通管理 31、品牌资产监测 32、业务运营管理 |
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| 一些常见的传播体系举例 | |
| 1、品牌形象设计 2、企业标志设计（企业标识设计） 3、品牌视觉识别系统(VI) 4、品牌在线管理系统 5、VI培训，考核 6、VI实施监控年度代理 7、包装及画册系统设计 8、品牌策略规划 9、品牌命名 10、品牌口号创意 11、品牌诊断与评估 12、品牌架构关系梳理 13、品牌理念提炼与阐述 14、品牌策略执行 15、管理系统职能规划 16、品牌在线管理系统建设 17、品牌在线管理系统使用培训 18、品牌在线管理系统基本定位 19、软件维护、更新、监控、线上咨询等售后服务 20、品牌推广策略 21、品牌亮相：公关策划及品牌发布 22、品牌形象广告的策划与设计 23、活动形象宣传品的设计制作 24、版面设计规范及执行顾问 25、CI诊断与评估 26、CI系统构建（MI理念、BI行为系统） 27、CI宣贯与培训 28、企业文化建设与整合 39、产品包装设计 30、包装品牌定义 31、包装视觉设计 32、包装延展设计 33、产品结构设计 34、产品造型设计 35、环境导视设计 36、环境导视系统设计 37、专卖店连锁环境系统 38、网站与新媒体设计 39、LOGO识别动画 40、网站与数字产品定位、策划 41、网站界面设计实施与视觉规划 42、产品在线发布、推广解决方案 43、集团网站群专用视觉识别系统 44、公关活动推广专题解决方案 |
