没有知行合一的团队，一切战略都是空话

几乎所有的企业的都是希望销售额快速增长，无论是前面做的定位，战略，品牌，营销有多酷多精准，结果都是需要大规模的销售结果。在所有的销售结果因素当中，定位占了80%的功劳，产品，传播，营销占了剩下的20%，当然还有重要的执行工作，就是人的问题。最牛的战略，没有人来落地，也是白搭。人的问题也有二个关健点；一是对战略的认知问题，就是对战略看懂没有，学会没有。其次，是如何执行落地问题。看懂了，明白了，可如何落地，就是人执行的问题。一个优秀的战略，精准的定位与品牌形象战略，居然看不懂，看不懂也就算了，还不会执行，这个品牌就完了，产品想卖的好，那是不可能的。所以，好的销售结果，所有品牌增长，都离不开一群“认知统一、执行力强”的团队，只有步调一致、配合默契、且同频成长的团队，才能支撑一个品牌持续稳定的增长。相反，一切都是笑话。

我操作过二个品牌，精准的品牌定位，完美的营销战略，居然说看不懂，眼界有限，观念老旧，没有战略眼光，看不懂也就算了，居然，擅自更改产品定位，按固有的错误想法去做。这样的销售还会改变吗？即然这样做，还有必要重新进行品牌定位吗？新品牌要破圈，成熟的品牌也需要破圈，从固化的生活场景向全新的生活场景的聚焦开拓，成熟品牌自带势能和信任，“场景开拓”。

所以，我们看到花西子借情人节，在分众电梯里打出“送花不如送花西子”，结果开创了男生购买彩妆的商业增量；小罐茶投放了分众历史上时长最长的“一小时感谢信”广告视频，以“这一路很长，你要感谢的人很多”，激发消费者买小罐茶作为感谢的需求，结果获得微博5.5亿热议，天猫上小罐茶产品几乎全部卖空。